Ξενοδοχεία που σφυροκοπούσαν από την οικονομία και τη βιομηχανία της φιλοξενίας είναι που υποφέρουν σε κάθε γωνιά του πλανήτη - τι άλλο είναι καινούργιο Στο σημερινό κλίμα, οι περισσότεροι ειδικοί ξενοδοχείο περιμένουμε RevPAR (έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο) για να μειωθεί έως και κατά 11%, ίσως και περισσότερο. Και με τα ποσοστά πληρότητας που έχουν ήδη σε όλων των εποχών χαμηλά, αυτό δεν είναι καλή είδηση ​​για τις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις. Σε ένα τέτοιο κλίμα, πολλοί ξενοδόχοι θα διαγωνιστούν στο ρυθμό, αλλά αυτό δημιουργεί μόνο μια καθοδική σπείρα της ανταγωνιστικότητας των τιμών, και περισσότερο πόνο για τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη και τη βιωσιμότητα των εσόδων ξενοδοχεία «όταν η οικονομία αναπηδά back.So πώς μπορούν να ανταγωνιστούν σε ξενοδοχεία αυτό το αδύναμη οικονομία, πέρα ​​από τις εκπτώσεις; Είναι δυνατόν να ευδοκιμήσουν, ακόμα και κατά τη διάρκεια της εν λόγω επιβράδυνση ταξιδιού; Η απάντηση είναι ναι. Έχω δει ορθή διαχείριση των εσόδων λάβει αγωνίζεται ξενοδοχείο από μόλις και μετά βίας επιβιώνουν ακμάζουσα, ακόμη και καθώς η ύφεση δαγκώνει βαθύτερα. Μία έδρα το Μαϊάμι ακίνητο που αγωνίζονται να διατηρήσουν ένα 45% ποσοστό πληρότητας. Μετά την αναμόρφωση των εσόδων του συστήματος διαχείρισης, πληρότητας αυξήθηκε σε 90 έως 94%, με αύξηση των εσόδων κατά 70%. Πάρα πολύ καλό για να είναι αληθινό; Απολύτως όχι. Ένα θεμελιώδες δομικό στοιχείο της διαχείρισης των εσόδων, RevPAR είναι μία από τις πιο σημαντικές μετρήσεις του κλάδου της φιλοξενίας και απολύτως δυνατό με το σωστό σύστημα στο place.For ξενοδοχεία, RevPAR αποτελεί καθοριστικό παράγοντα της κερδοφορίας. Είναι αυτό που κρατά τις πόρτες ανοιχτές, αλλά πολλά ξενοδοχεία και αλυσίδες εξακολουθούν να χειρίζονται την χρέωση δωματίου και τις τιμές σε ένα παλιομοδίτικο και τυχαίο τρόπο - αντιδραστικά και σπάνια scientifically.Times όπως αυτά απαιτούν μεγαλύτερη αποδοτικότητα σε όλα από τη βελτίωση των σχέσεων με τους πελάτες και την ενίσχυση των πρωτοβουλιών πίστη, για να βελτίωση των προγραμμάτων άμεσης εμπορίας και όχι περικοπή των υπηρεσιών. Κανένα από αυτά, όμως, μπορεί να διατηρηθεί χωρίς τη βελτιστοποίηση των κέντρων κόστους και των κερδών. Και σε αυτή τη βάση, η αποτελεσματική διαχείριση των εσόδων γίνεται μια επιχειρησιακή επιτακτική ανάγκη και όχι μια επιλογή. Ήρθε η ώρα για τους ξενοδόχους να σκέφτονται πέρα ​​από τις εκπτώσεις και έτσι έχω δημιουργήσει μια λίστα με συμβουλές για το πώς ξενοδοχεία μπορούν να αυξήσουν RevPAR τους, χωρίς να θυσιάζει τα περιθώρια ή αξίας του εμπορικού σήματος: Supercharge σας στο διαδίκτυο salesOnly web-based πωλήσεις μέσω διαδικτύου μπορεί να αντισταθμίσει αυτό που δεν έχει πωληθεί σε εκ των προτέρων για να γεμίσει το ξενοδοχείο σας. Το 2009, οι συνεδριάσεις και την εταιρική αγορά επιβραδύνεται ακόμη περισσότερο τις πωλήσεις των προσπαθειών πρέπει να επικεντρωθούν στο διαδίκτυο. Αυτό είναι το κανάλι που discount-πεινασμένοι ταξιδιώτες χρησιμοποιούν όλο και πιο συχνά κατά την κράτηση του ταξιδιού, γι 'αυτό είναι ζωτικής σημασίας για τη διαχείριση της παρουσίας στο διαδίκτυο το ξενοδοχείο σας να αποκτήσει μεγαλύτερη προβολή και καλύτερη τοποθέτηση ... η οποία φυσικά, σημαίνει περισσότερες sales.Open γραφείο πωλήσεων σας nightHotel προσωπικό δεν μπορεί να διαχειριστεί online ταξιδιωτικά γραφεία (ΟΤΑ) κλήρους 24/7. Έτσι, εάν δεν είστε προσαρμογή σε πραγματικό χρόνο και να κάνει ενημερώσεις ταξιδιώτες είναι εκεί έξω ψώνια (ακόμα και σε διεθνές επίπεδο), όταν είστε κοιμισμένοι, σας λείπει έξω σε πολύτιμα δολάρια RevPAR. Όπως προσφοράς και της ζήτησης κυμαίνεται μη σταματήσει, θα πρέπει να αυτοματοποιήσει τις τιμές σας τη νύχτα για να αυξήσει τις πωλήσεις profitability.Increase του ξενοδοχείου σας αλλάζοντας τα ποσοστά σας πιο oftenOnce γεμίζουν οι διανομές ΟΤΑ, το ξενοδοχείο σας είναι κλειστό για τις επιχειρήσεις, χωρίς κανείς να ανοίξει εκ νέου το σε απευθείας σύνδεση κατανομής κράτησης. Αλλά καθώς φτάνουν περισσότερες κρατήσεις, τιμές ξενοδοχείων θα πρέπει σταδιακά να αυξηθεί. Πολλά ξενοδοχεία, ωστόσο, αφήσει τα χρήματα στο τραπέζι, διότι δεν υπάρχει κανείς να αλλάξει τις τιμές σε πραγματικό χρόνο. Σε αυτό το οικονομικό περιβάλλον, όπου κάθε δολάριο που μπορεί να κάνει τη διαφορά μεταξύ του βραχίονα και προτομή, αλλάζοντας τις τιμές μόνο μία ή δύο φορές την ημέρα δεν έχει νόημα, ή σεντ, πια

Από:. Mark Jonathan