Γράφοντας ένα επιχειρηματικό σχέδιο μπορεί να είναι μια πολύ σκληρή δουλειά ή μπορεί να είναι μεγάλη διασκέδαση. Ένα αποτελεσματικό σχέδιο μπορεί να βοηθήσει την εταιρεία σας στο μεγαλείο. Ένας φτωχός μπορεί κανείς να σας οδηγήσει έξω από τις επιχειρήσεις. Κανένα σχέδιο είναι σαν να ζητάμε να αποτύχει πριν καν αρχίσει. Δεν είναι κάθε επιχείρηση χρειάζεται ένα 200 σελίδα εξώφυλλο επιχειρηματικό σχέδιο. Ωστόσο, κάθε επιχείρηση πρέπει να έχει κάποια ιδέα για το πού θέλουν να πάνε και πώς πρόκειται να φτάσετε εκεί. Το άρθρο αυτό καλύπτει κάποιες βασικές γνώσεις σχετικά με τη σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου που να πάρει την επιχείρησή σας στο σημείο όπου θέλετε να είναι. Το πρώτο στάδιο της κάθε σχέδιο είναι η ανάλυση. Θα πρέπει να πάρετε μια πολύ αντικειμενική ματιά σε μια σειρά από παράγοντες που μπορεί να επηρεάσουν την επιχείρησή σας. Υπάρχουν πολλοί παράγοντες για να εξετάσει, αλλά οι δύο μεγάλες αυτές είναι ο ανταγωνισμός και το περιβάλλον του λειτουργικού σας. Ας εξετάσουμε πρώτα τον ανταγωνισμό. Κάθε επιχείρηση έχει τον ανταγωνισμό, ακόμη και αν νομίζετε ότι το προϊόν ή η υπηρεσία σας είναι μοναδική. Πώς είναι αυτό; Καλά είναι αρκετά απλό πραγματικά, οι άνθρωποι έχουν επιλογές που κάνουν. Η πιο θεμελιώδης επιλογή που κάνουν στις περισσότερες περιπτώσεις είναι αν πρέπει να αγοράσουν αυτό που προσφέρετε ή αλλά κάτι άλλο. Για παράδειγμα, θα μπορούσα να αγοράσω μια κονσόλα παιχνιδιών ή θα μπορούσε να αγοράσει τα παντοπωλεία αντ 'αυτού. Οι πελάτες έχουν μόνο τόσα πολλά χρήματα διαθέσιμα, έτσι ώστε να πρώτο καθήκον είναι να αναρωτηθείτε τι είναι ο ανταγωνισμός μου, όπως και μπορώ να τους νικήσει; Τα περισσότερα μπορείτε να καταλάβετε τον ανταγωνισμό σας, τόσο περισσότερο μπορεί να αναπτύξει επιχειρηματική στρατηγική σας να είναι διαφορετικές και ξεπερνώντας τους. Τώρα, ας ρίξουμε μια ματιά στο λειτουργικό περιβάλλον. Αυτό καταλαβαίνει ποιοι παράγοντες γύρω από την περιοχή λειτουργίας σας είναι πιθανό να επηρεάσουν την απόδοση της επιχείρησής σας. Για ορισμένες εταιρείες αυτό περιλαμβάνει ψάχνει σε όλο τον κόσμο, σε άλλες περιπτώσεις είναι ακριβώς γειτονιά σας. Θα πρέπει να κάνετε ερωτήσεις όπως: Πώς είναι η οικονομία πηγαίνει; Τι είναι η εμπιστοσύνη των καταναλωτών, όπως; Πού είναι η τεχνολογία τίτλο στον κλάδο μου; Μετά απαντώντας σε όλες τις ερωτήσεις που θα πρέπει να αποφασίσετε πώς αυτά ενδέχεται να αρνητικά ή θετικά επηρεάσουν την απόδοσή σας. Τώρα μπορείτε να μάθετε περισσότερα για τον ανταγωνισμό σας και το λειτουργικό περιβάλλον είναι η ώρα για να ορίσετε κάποιους στόχους. Αυτό είναι ό, τι θέλετε να επιτύχετε την περίοδο επιχειρηματικό σχέδιο σας καλύπτει. Λέγεται ότι οι καλοί στόχοι είναι SMART. Αυτό είναι συγκεκριμένοι, μετρήσιμοι, εφικτοί, ρεαλιστικοί και στοχευμένες. Εδώ είναι ένα παράδειγμα ενός SMART στόχο για μια υποθετική επιχείρηση. "Μέχρι το τέλος του τρέχοντος έτους θα έχουμε αύξηση των πωλήσεων του προϊόντος X κατά 7,5% έναντι του προηγούμενου έτους." Μπορείτε να δείτε πόσο σαφές αυτός ο στόχος. Είναι πολύ ευκολότερο να επιτευχθεί υψηλή απόδοση με σαφείς στόχους. Τώρα θα πρέπει να περιγράψει τη στρατηγική σας. Πώς θα πας να φτάσει σε εσάς στόχου (s); Αυτό είναι όπου το σχέδιο μάρκετινγκ σας έρχεται συχνά, δεδομένου ότι βοηθά να περιγράψει τα προγράμματα που θα τρέξει για να επιτευχθεί το επιθυμητό στόχο σας (ες). Για να συνεχίσετε το παραπάνω παράδειγμα η στρατηγική μας μπορεί να είναι να αποκτήσουν τη διανομή για το προϊόν μας σε μια νέα μεγάλη αλυσίδα καταστημάτων λιανικής πώλησης. Για να κάνετε την εργασία σας στρατηγική θα πρέπει στη συνέχεια κατανέμουν τους κατάλληλους πόρους. Ορισμένα πράγματα που θα πρέπει να παρέχονται για να φτάσετε το στόχο σας. Αυτό θα μπορούσε να είναι δολάρια, οι άνθρωποι, εξοπλισμός, κλπ. Το σχέδιό σας θα πρέπει να περιλαμβάνονται οι πόροι που κατανομή και γιατί πιστεύετε ότι αυτό είναι επαρκές για να πάρει το αποτέλεσμα. Κάθε επιχείρηση σχεδιάζει επίσης έχει κάποιες προβλέψεις. Αυτή είναι η βασική οικονομικά σας ότι το σχέδιο θα παραδώσει. Σας περιμένουμε ένα κέρδος ή ζημία; Πόσο; Τέλος θα πρέπει να επιτρέψει την αντιμετώπιση εκτάκτων αναγκών. Τα πράγματα αλλάζουν όλη την ώρα και το σχέδιό σας θα πρέπει να εξετάσει τις δυνατότητες αυτές εκ των προτέρων. Ένας καλός τρόπος για να γίνει αυτό είναι να ρωτήσω τι εάν; Τι θα συμβεί αν ένας νέος ανταγωνιστής εισέλθει στην αγορά μας; Τι θα συμβεί αν ένας διανομέας πραγματοποιούσε αποχώρηση των προϊόντων μας; Τι θα συμβεί αν τα επιτόκια αυξάνονται; Ανάλυσή σας πρέπει να σας δώσει κάποια ιδέα για το πιθανό απρόβλεπτα. Είναι εξοικονομεί πολύ άγχος, αν έχετε κάποιες τεκμηριωμένες ιδέες για την αντιμετώπισή τους προτού να γίνει ένα μεγάλο πρόβλημα. Γράφοντας ένα επιχειρηματικό σχέδιο δεν είναι τέλειο, το σχέδιο είναι σε χαρτί και είστε λειτουργούν στον πραγματικό κόσμο. Ωστόσο, ένα καλό σχέδιο μπορεί να σας καθοδηγήσει πραγματικά προς τη σωστή κατεύθυνση. Πάρτε το χρόνο να βάλει πραγματική σκέψη στην προετοιμασία του σχεδίου σας ένα πάνω απ 'όλα, βεβαιωθείτε ότι χρησιμοποιείτε ΣΧΕΔΙΟ ΣΑΣ!